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Literatur

	Balanced Scorecard von Robert S. Kaplan, David P. Norton Kurzbeschreibung Die Beschäftigung mit dem Einsatz des Kostenmanagements in der Führungspraxis hat Kaplan die strategische Dimension von Kosteninformationen verdeutlicht. Die Frage, die ihn bewegte, war, welche Einflußgrößen den Ressourcenverbrauch in der Gestalt von Kosten und den Erfolg einer Organisation insgesamt bestimmen.
	Die strategiefokussierte Organisation von Robert S. Kaplan, David P. Norton Kurzbeschreibung In ihrem neuesten Werk befassen sich die Top-Autoren mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung: Die Strategie ist verständlich zu kommunizieren; die Organisation ist auf die Strategie auszurichten; die Strategie ist so umzusetzen, dass sie von jedem Mitglied des Unternehmens jeden Tag gelebtwird; sie ist als kontinuierlicher Prozess einzubauen.
	Balanced Scorecard - Schritt für Schritt. von Paul R. Niven, Robert S. Kaplan Kurzbeschreibung "Das Buch bietet eine exzellente Ergänzung zu den beiden Büchern von Kaplan und Norton. Es werden die Details und Prozesse erklärt, welche Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme für die Balanced Scorecard in ihre Organisation einführen."