Kurzbeschreibung:
Verwalten und Protokollieren von Zielvereinbarungen für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Zielsetzung:
Anlegen von Zielvereinbarungen und Zielen, sowie Protokollierung von Zielvereinbarungsgesprächen.

Hinweis unseres Projektpartners 4P-Consulting
Zielvereinbarungen sollten die Strategie des Unternehmens in der persönlichen Verantwortung des Mitarbeiters verankern als auch das operative Handeln und die persönliche Entwicklung berücksichtigen.
Führungskräfte benötigen im Sinne einer „gerechten“ Leistungs- und Erfolgsmessung bzw. -bewertung ihrer zugeordneten Mitarbeiter für jede dieser drei Säulen belastbare Kennzahlen. Operative Ziele und Kennzahlen zu deren Messung leiten sich sehr individuell aus den Tätigkeiten des Mitarbeiters ab. Persönliche Entwicklungsziele, die aus der Differenz zwischen Status quo und antizipiertem Potenzial entstehen, werden – in Abstimmung mit den strategischen Zielen des Unternehmens – zwischen Führungskraft und Mitarbeiter direkt verabredet. Zur Verankerung der strategischen Unternehmensziele verknüpfen viele erfolgreiche Unternehmen ihr strategisches Steuerungssystem (z.B. Balanced Scorecard) mit den individuellen Zielvereinbarungen, indem Anteile strategischer Ziele und deren Kennzahlen direkt übernommen werden.
Durch diesen harmonischen Dreiklang erhält das Unternehmen ein Zielvereinbarungssystem, welches sich durch eine Ausgewogenheit zwischen Individualität und Gemeinschaftsinteressen auszeichnet.  Dieser Ansatz wird unterstützt durch die bewusste Balance zwischen vereinbarten Individual- und Teamzielen.
Ein Erfolgsfaktor für dieses Konzept ist eine IT-Plattform, deren Leistungsumfang eine Integration aller drei Säulen zulässt. Dazu wurde das Modul „Personal Zielvereinbarungen“ entwickelt.
Steffen Belitz
4P Consulting GmbH
www.4p-consulting.de

Teams und Personen
Zielvereinbarungen werden für Teams und einzelne Personen festgelegt.



Ziele
Ziele werden mit Basisinformationen, Datenbeschreibungen, Abweichungen und Berechnungsmethoden definiert.
Ein Ziel ist frei formuliert oder eine Kennzahl aus einem Basismodul.



Gewichtungen
Ziele einer Zielvereinbarung können gewichtet werden.



Protokolle
Protokolle werden für Zwischenchecks und Abschlußgespräche geführt.
Beschreibung von Anmerkung und Maßnahmen.



Berichte
Berichte zeigen die Ziele, Anmerkungen, Maßnahmen und Zielerreichungsgrade.



Auswertungen
Auswertung zeigen die Zielerreichungsgrade von Personen der Teams und Abteilungen.